domingo, 7 de octubre de 2007

APORTACIONES DE GANTT

DIAGRAMAS DE GANTT Y SU FUNCION ADMINISTRATIVA

El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal.


Un diagrama de Gantt.



El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de tiempo y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.


Otras aportaciones:

El plan de tarea y bonificación: Sistema de salarios a partir de estímulos.

Política de instrucción y entrenamiento: El éxito esta ligado al adiestramiento y a la educación que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicológicos, además de lograr una armónica cooperación entre ellos y los administradores.

Responsabilidad Industrial de Servicio: La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, mas que la obtención de ganancias.

Aportaciones de Henry Ford:

Desarrollo de tres principios básicos.

1) De intensificación. Reducción de los tiempos de producción.
2) De economicidad. Reducción de inventarios en proceso.
3) De productividad. Por la especialización y líneas de montaje.

APORTACIONES DE LA PAREJA GILBRETH

1. Utilizó el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.2. Desarrolló estudios de micromovimientos.3. Desarrolló un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo.4. Desarrolló un sistema de “lista blanca”, para calificar el método.5. Elaboró un modelo de la labor administrativa, que denominó proceso de trabajo. Lo explica así: “La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y prever y planear el futuro”6. Demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.7. Destacó la importancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.8. También destacó la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicología.

































HENRI FAYOL

Organización funcional por áreas.

Significa que todas las empresas tienen diferentes áreas y que están muy ligadas unas a otras por lo que son indispensables, para el buen funcionamiento de la empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Prever. Tener un plan a futuro y no solo a corto plazo. Tener una visión de los problemas que puedan surgir.
Organizar: Construir la estructura material y humana de la entidad. Definir las áreas
y establecer las actividades de cada trabajador.
Dirigir: Guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.

Coordinar: Enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos. Que haya una
convivencia en equipo.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y ordenes dadas.
Exigir a los empleados para que exista un orden.

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO: Especialización del trabajador.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Los jefes tienen derecho a mandar y la responsabilidad de que se lleve a cabo lo mandado.

DISCIPLINA: Tiene que haber respeto a las reglas para el buen funcionamiento.

UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un jefe directo.

UNIDAD DE DIRECCION: Un área de trabajo debe tener solo un jefe responsable.

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Que todos
trabajen con un mismo fin. El bien de la empresa.

REMUNERACION DEL PERSONAL: Los miembros de la empresa deben de estar
satisfechos con su remuneración para trabajar con ganas.

CENTRALIZACION: La autoridad esta en la cúpula.

JERARQUIA: Debe haber niveles, desde intendencia hasta gerencia y debe haber respeto entre cada nivel.

ORDEN: Debe haber orden material y social.

EQUIDAD: Los jefes deben ser justos con los empleados.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Que el personal tenga un arraigo a la empresa.

INICIATIVA: Concebir un plan y asegurar su éxito.

ESPIRITU DE EQUIPO: Que no aiga problemas entre el personal para no entorpecer la producción.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

1) Cualidades físicas.
2) Cualidades intelectuales.
3) Cualidades morales.
4) Cultura general.
5) Conocimientos especiales.
6) Experiencia.

1 comentario:

juankamilo_777 dijo...

Seria bueno si pusieras al final de la publicacion las fuentes que citaste para la realizacion de este aporte. Gracias